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        新聞資訊
        專業的拼接屏廠商應該具備哪些優點?

        日期:2021-03-24   類型:行業動態

             每個液晶拼接屏廠都有各自的特點和長處,如何在當今市場競爭中獲取競爭優勢,這是市場對工廠管理提出的挑戰。


             一、工廠核心能力的形成、發展


             一般地理解,核心能力是指在原有專長基礎上發揚長處服弱點,但這是不夠的,因為競爭對手也很容易做到這點,必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體,是一種制度化的相互依存、創新和實戰的知識體系,它包含了一系列的經驗和知識。

         

             通常有形資源表現為液晶拼接屏廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環境,無形資源表現為人員工作素質、企業文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。

         

             二、工廠管理的規范化

         

             液晶拼接屏廠是否實行了規范化的制度管理,是衡量一個工廠的管理是否有戰斗能否有持續性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何,其基本管理是不變的,需要用制度確定下來,形成大家的共識。

         

             如沒有做到這一點,從長遠來看,工廠的管理是不穩定的,基本在低水平上徘徊,難上新的臺階,其一般表現為工廠制度不完善,任務時常難按時完成,出問題難找到原因,經常推委、扯皮。值得一提的是,規范化而不是只停留在紙面上的文件。

         

             三、工廠業績、職工績效評估

         

             液晶拼接屏企業的業績如果不能進行有效的評估,也很難準確找到關鍵的問題在哪,下一步的工作重點比較難掌握好,僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作,造成工廠發展緩慢,過著依然如舊的日子。

         

             完善的職工績效評估系統,主要是肯定成績發揚長處,幫助找出和改正存在的不足,并且定計劃限期改正。從中既可以發現人才,培育企業后備力量,也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。

         

             四、知人善任

         

             每個液晶拼接屏工廠應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人,工廠不應委任其有任何管理的職責。

         

             相反,具有“責任永遠大于權力”的觀念,并落實到工作態度上,以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發展,工作刻苦、努力,團結合作,這樣的職工,工廠應加強培養、委以重任。

                                                                                       靠譜的拼接屏廠家

             五、生產的敏捷性

         

             有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉,把一件事情當皮球踢來踢去,結果全都不干活。簡單的事情,處理起來極其復雜,還談什么生產敏捷性?的確很多工廠在這方面效果不盡人意。

         

             究其原因有很多種,重點要減少管理層次,賦予責任人足夠的管理責權。

         

             六、知識管理與企業文化

         

             企業文化是企業長期以來在工作中積淀下來的,為大家共識的做法,是工廠管理的一種提升。良好的企業文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內部環境,培養年輕員工迅速成長,為工廠不斷造出高素質的后備力量,是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。


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