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    专业的拼接屏厂商应该具备哪些优点?

    日期:2021-03-24   类型:行业动态

         每个液晶拼接屏厂都有各自的特点和长处,如何在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。


         一、工厂核心能力的形成、发展


         一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。

     

         通常有形资源表现为液晶拼接屏厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

     

         二、工厂管理的规范化

     

         液晶拼接屏厂是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。

     

         如没有做到这一点,从长远来看,工厂的管理是不稳定的,基本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为工厂制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难找到原因,经常推委、扯皮。值得一提的是,规范化而不是只停留在纸面上的文件。

     

         三、工厂业绩、职工绩效评估

     

         液晶拼接屏企业的业绩如果不能进行有效的评估,也很难准确找到关键的问题在哪,下一步的工作重点比较难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成工厂发展缓慢,过着依然如旧的日子。

     

         完善的职工绩效评估系统,主要是肯定成绩发扬长处,帮助找出和改正存在的不足,并且定计划限期改正。从中既可以发现人才,培育企业后备力量,也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

     

         四、知人善任

     

         每个液晶拼接屏工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么?”这样的人,工厂不应委任其有任何管理的职责。

     

         相反,具有“责任永远大于权力”的观念,并落实到工作态度上,以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展,工作刻苦、努力,团结合作,这样的职工,工厂应加强培养、委以重任。

                                                                                   靠谱的拼接屏厂家

         五、生产的敏捷性

     

         有的工厂在行事上部门与部门(员工与员工)之间互相推诿,把一件事情当皮球踢来踢去,结果全都不干活。简单的事情,处理起来极其复杂,还谈什么生产敏捷性?的确很多工厂在这方面效果不尽人意。

     

         究其原因有很多种,重点要减少管理层次,赋予责任人足够的管理责权。

     

         六、知识管理与企业文化

     

         企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的,为大家共识的做法,是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境,培养年轻员工迅速成长,为工厂不断造出高素质的后备力量,是使企业永远立于不败之地的基本做法。


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